移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掀起微企創(chuàng)業(yè)潮

　　圖：移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、電子商務(wù)、網(wǎng)際網(wǎng)路金融、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等是市場(chǎng)關(guān)注的熱門(mén)領(lǐng)域

　　席捲全球的互聯(lián)網(wǎng)淘金潮正吸引?越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者。一年多以前，重慶人冉龍錦從一個(gè)連QQ聊天都不會(huì)的網(wǎng)絡(luò)“菜鳥(niǎo)”，搖身一變，成為了現(xiàn)擁有50多名員工的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)董事長(zhǎng)。她不禁感慨，“網(wǎng)絡(luò)的魅力在于一夜之間能夠?qū)崿F(xiàn)很多愿望。”目前，重慶大約有2至3萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的小微企業(yè)正在和冉龍錦一樣，為夢(mèng)想而努力。但在未來(lái)三年中能存活下來(lái)的，重慶市經(jīng)信委軟件處處長(zhǎng)、IT微企計(jì)劃推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人居琰預(yù)計(jì)，僅有五分之一左右。\本報(bào)記者 韓 毅

　　沒(méi)有過(guò)高的資金成本，不需要正兒八經(jīng)地成立公司，Android、iOS等平臺(tái)的開(kāi)放，只要有興趣，愿意組成團(tuán)隊(duì)，說(shuō)干就能干。如今進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，似乎就和出趟遠(yuǎn)門(mén)一樣容易。加上頻頻涌現(xiàn)的成功案例，比如91無(wú)線賣(mài)了上百億元（人民幣，下同）；小米創(chuàng)業(yè)才三年時(shí)間，估值就超過(guò)了百億美元，不斷創(chuàng)造神話的互聯(lián)網(wǎng)，成為創(chuàng)業(yè)者的淘金富礦。

　　抓住需求為王道

　　雖然門(mén)檻不高，前景誘人，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何發(fā)現(xiàn)和抓住需求才是王道。目前市值已經(jīng)超過(guò)百億美元的360公司董事長(zhǎng)周鴻袆在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“我認(rèn)為沒(méi)有人今天可以看到三年以后的事情，在這個(gè)行業(yè)里面所有的寓言都是不成功的，包括今天的巨頭公司都是在不斷的探索，所以我認(rèn)為最重要的是站在用戶的角度做對(duì)用戶有利的事。應(yīng)該少聽(tīng)點(diǎn)評(píng)論家的發(fā)言，多聽(tīng)聽(tīng)用戶的需求，還有什么需求沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。”

　　冉龍錦顯然領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)。“我發(fā)現(xiàn)重慶周邊的區(qū)縣都沒(méi)有集結(jié)當(dāng)?shù)厣碳业膱F(tuán)購(gòu)平臺(tái)。于是，在長(zhǎng)壽區(qū)嘗試團(tuán)購(gòu)成為我的目標(biāo)。初期投資了10萬(wàn)元，政府補(bǔ)助4萬(wàn)元，成立重慶七七七電子商務(wù)有限公司。并請(qǐng)技術(shù)人員註冊(cè)、建設(shè)網(wǎng)站。”

　　“開(kāi)始，在區(qū)縣找商家入駐網(wǎng)上商城，人家都不買(mǎi)帳。”于是，做過(guò)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的她發(fā)動(dòng)身邊的朋友打親情牌，“從免費(fèi)起步、再到每月收30元、100元，發(fā)動(dòng)親朋好友和員工，以及朋友的朋友都去這些商家吃飯、購(gòu)物，慢慢將團(tuán)購(gòu)網(wǎng)做大。”

　　而重慶七魚(yú)科技有限公司總經(jīng)理穆渝鋒主打的是一款房地產(chǎn)公司樓盤(pán)系統(tǒng)─“房產(chǎn)銷(xiāo)售助理”。該產(chǎn)品基于iPad、Android Pad的銷(xiāo)售助理軟件，分為客戶端APP和服務(wù)端兩部分組成?？蛻糁恍柙谄桨咫娔X上選擇所看好的房源，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)幫客戶計(jì)算出房?jī)r(jià)總額、稅額、每月還貸額等一系列數(shù)據(jù)。

　　中國(guó)機(jī)會(huì)勝美國(guó)

　　UC優(yōu)視公司董事長(zhǎng)兼CEO俞永福認(rèn)為，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)比美國(guó)更多，最重要的原因是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透度比美國(guó)更高。滲透高就意味?他們需要的產(chǎn)品種類(lèi)多，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然更多。

　　“我認(rèn)為IT微企未來(lái)的創(chuàng)新點(diǎn)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域。”居琰告訴記者，重慶發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)“生態(tài)圈”的概念，走的是“引進(jìn)＋培育”相結(jié)合的發(fā)展路徑，需要大的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，中小企業(yè)在旁延伸，基層、底座就是眾多的微企，以此構(gòu)成完整的“生態(tài)圈”。

　　“微企的自由性、草根性比較強(qiáng)，他們船小好掉頭，發(fā)現(xiàn)這個(gè)不好做，又去從事其他行業(yè)了。有的微企甚至沒(méi)有納入政府的統(tǒng)計(jì)體系。”居琰估計(jì)，目前在重慶從事IT的微企在2至3萬(wàn)家左右。

　　對(duì)于前景，冉龍錦顯得比較樂(lè)觀，“我們已經(jīng)在長(zhǎng)壽、涪陵、江津開(kāi)了三個(gè)分公司，目前已投入200多萬(wàn)元，每月收入在20萬(wàn)左右。主營(yíng)吃喝玩樂(lè)購(gòu)等領(lǐng)域的電子商務(wù)，長(zhǎng)壽已入駐300多個(gè)商家，江津和涪陵各有200多個(gè)商家。由于是地方性、局域型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥Α?rdquo;

　　因此，她制定了看上去有些宏大的計(jì)劃，到2015年，要在重慶38個(gè)區(qū)縣布局。相比較而言，穆渝鋒和重慶軟晨科技有限公司合伙人黃超則略顯悲觀。

　　幾家歡樂(lè)幾家愁

　　穆渝鋒感嘆：“小微企業(yè)生存很累，畢竟資質(zhì)不夠，在中國(guó)需要人脈，我們?cè)谌嗣}上有瓶頸。本身又是以項(xiàng)目推動(dòng)產(chǎn)品，項(xiàng)目投入的錢(qián)，也不是那么好收帳。很多項(xiàng)目年初就做完，收款都被拖在年底，資金壓力很大。”

　　在採(cǎi)訪中，談到對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)微企的發(fā)展，黃超示意記者關(guān)掉錄音筆。支吾半刻，他坦言：“對(duì)于利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，平臺(tái)、資金都是瓶頸。運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的欠缺，致使做大一點(diǎn)的項(xiàng)目很艱難，與大企業(yè)合作的機(jī)會(huì)少得可憐。如果國(guó)企可以把一些小項(xiàng)目給我們做，并非我們沒(méi)有這種實(shí)力，只是我們和大公司競(jìng)爭(zhēng)，稍微要弱一些，但有些項(xiàng)目并非小微企業(yè)不能做。 ”

　　穆渝鋒和黃超的擔(dān)心是有殘酷事情做依據(jù)的。居琰指出：“就整個(gè)中國(guó)來(lái)看，包括比較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，IT的行業(yè)的淘汰率都很高。雖有政策的支持，重慶IT微企創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，IT微企淘汰率也很高。我估計(jì)未來(lái)三年中，有五分之一的IT微企，大致2000戶微企能存活下來(lái)?，F(xiàn)在社會(huì)缺乏創(chuàng)業(yè)的氣度，我們要允許失敗，創(chuàng)業(yè)的核心是要寬容失敗。屆時(shí)，整個(gè)重慶IT微企市場(chǎng)也會(huì)被激活，這批活下來(lái)的企業(yè)中，將培育出一大批成長(zhǎng)型企業(yè)。”